公司制度建设宣传标语

董事长王红兵带领学习公司制度

行政后勤部经理张峰解读本部门制度

财务审计部经理王保东解读本部门制度

今年以来，鑫国基础公司高度重视制度建设，出台了一系列办法和措施，不断完善公司制度，提升公司制度的操作性、实用性和指导性，实现“以章治企”。

4月份，王红兵董事长高瞻远瞩，将制度建设提升到公司常态，建立了由各单位负责人和优秀岗位人员组成的制度编纂委员会，每周六定期组织集体讨论，并学习同行业优秀企业的管理制度，学习他们制度的制定思路和管理流程，来指导公司制度建设。

王红兵董事长要求制度的编纂和完善必须全员参与，对公司任命文件中列明的岗位管理人员，要求他们必须结合自身岗位特点，根据公司管理实际，找问题、想办法、定措施，以办法、流程、细则的形式汇总整理，形成本部门管理制度。同时，要求普通员工，从自身岗位出发，针对公司在生产运营中需要改进和加强的环节提出合理化建议，力争做到制度内容的广泛性和透明度。王红兵董事长强调，员工在编纂公司制度和提合理化建议时，必须立足实际，坚持实事求是的原则，在此基础上，借鉴同行业优秀企业的管理制度，将他们的优质内容同公司长期以来形成的好经验、好流程、好模式加以整合改进，既不能闭门造车，也不能生搬硬套，要运用辩证的思维，形成鑫国特色的管理制度。

经过一个多月的编制，各部门制度已经初见成形，这时候，王董事长又要求大家进行学习和提议。每天晨会时，各编纂部门解读本单位的管理制度，让大家了解各项权利和职责，熟悉各项管理内容。除此之外，公司还将管理制度下发到各分公司、各部室，要求他们自行组织全员学习，并对制度提合理化建议。

制度的编制和学习只是一个过程，最终的结果和目的就是为了将制度落地，提升全员执行力。

没有制度，工作就没有指示或约束；没有全员参与，就没有制度的公开、广泛；没有学习和提议，就没有对制度的熟悉和完善。没有执行，一切都是纸上谈兵。相信，随着鑫国基础公司各项措施的出台，制度建设必将取得丰硕成果。